Le résultat final de la cause commune dépend en grande partie de la réussite et de la justesse de la sélection des membres de l'équipe. Si vous vous mettez à organiser des personnes dans un but précis, il y a plusieurs points importants à garder à l'esprit.
Il convient de rappeler que l'équipe est créée non seulement comme ça, mais dans un but précis. Les personnes qui y participent doivent être sélectionnées de manière à ce que l'exécution des tâches courantes soit optimale. Par conséquent, vous devez réfléchir aux rôles que les membres de l'équipe doivent jouer pour que le résultat global soit le plus efficace. Vous pouvez partir des fonctions pour lesquelles vous créez une petite société.
Après avoir réparti les rôles principaux, décrivez chacun d'eux: quelles qualités un membre de l'équipe devrait avoir à ce poste, quelles compétences, capacités et talents il devrait avoir. Après avoir établi un plan pour toute l'équipe, vérifiez à nouveau si des fonctions sont dupliquées, s'il y a des lacunes, si les intérêts de quelqu'un se croisent. La concurrence au sein de l'équipe doit être minimale.
S'occuper de la sélection des candidats pour l'équipe. Fiez-vous aux qualités de base que telle ou telle personne devrait avoir. La sélection peut se faire de différentes manières. Réalisez des tests, des entretiens, des concours en fonction des tâches auxquelles les candidats retenus seront confrontés plus tard.
Après avoir constitué une équipe, vous devez d'abord expliquer à tout le monde les objectifs généraux de l'équipe, puis les tâches individuelles. Comprenez que pour la plus grande efficacité, une personne doit immédiatement voir l'image dans son ensemble, être consciente de la structure de la société dans laquelle elle va travailler, créer et s'auto-actualiser.
Animer une séance de team building. Les gens devraient apprendre à se connaître, partager leurs expériences. En même temps, en tant qu'organisateur d'équipe, vous verrez quels sont les objectifs ou les espoirs de chacun. La formation peut être réalisée de manière ludique. Cependant, il doit inclure des tâches qui aideront les gens à comprendre à quel point ils dépendent les uns des autres. Ensuite, à l'avenir, dans le processus de travail, ils valoriseront les autres, respecteront et écouteront les opinions des autres.
Répartir le travail entre les membres de l'équipe en fonction de leurs responsabilités et de leurs capacités. Ce n'est qu'en pratique que vous pourrez voir à quel point vous avez bien agi en prenant telle ou telle personne dans l'équipe. Dans tous les cas, il ne faut pas désespérer. Le facteur humain peut jouer ici, et vous n'êtes pas à l'abri des erreurs, comme le reste. Si nécessaire, formez ou instruisez les personnes avant de commencer le travail.
Surveillez l'atmosphère émotionnelle dans l'équipe. Il est important que les membres de l'équipe soient non seulement physiquement, mais aussi mentalement à l'aise de travailler les uns à côté des autres. En tant qu'organisateur, vous pouvez vous assurer qu'il n'y a pas de malentendu entre les gens. Essayez de résoudre les conflits dès leur origine et ne laissez pas les problèmes suivre leur cours.
