Le collectif de travail est un groupe social dynamique, dont les relations sont en constante évolution en raison de l'apparition ou du départ de salariés, de la manifestation des ambitions de certains individus, de la coopération ou de la rivalité de collègues. Les bons leaders s'efforcent de rallier leurs équipes parce que dans ce cas, les contradictions se produisent moins souvent et les problèmes sont résolus de manière plus productive.
Instructions
Étape 1
De bonnes relations au sein de l'équipe, sans lesquelles une coopération fructueuse est impossible, est l'un des axes principaux de l'activité du leader. Pour réussir à résoudre ce problème, le leader doit connaître les forces et les faiblesses de ses employés, leurs préférences, ainsi que pouvoir répartir correctement les responsabilités et déléguer l'autorité afin qu'il n'y ait pas de conflits et de disputes entre collègues.
Étape 2
Il est très important pour un leader de faire preuve de sincérité dans ses paroles et ses actions, car les employés de l'entreprise diffusent le plus souvent exactement les démarches auxquelles adhèrent les dirigeants. Les psychologues recommandent également aux représentants de la haute direction de communiquer plus souvent avec leur équipe, de soutenir ses efforts, de surveiller et de supprimer les tendances négatives: conflits, querelles, etc.
Étape 3
Il est plus facile de fédérer une équipe si les personnes ont des caractéristiques socio-démographiques communes - âge, sexe, éducation, expérience professionnelle, état civil. Mais cela arrive assez rarement, tk. ils sont embauchés selon des principes différents. Dans ce cas, divers événements permettent de fédérer l'équipe.
Étape 4
Les activités de team building peuvent être divisées en deux groupes. Le premier groupe est directement lié aux activités professionnelles. Le leader doit organiser la participation à divers séminaires et conférences pour ses employés, animer des jeux d'entreprise, des brainstormings, des discussions, etc. Tous ces événements contribuent à l'échange d'expériences, d'opinions, d'idées, grâce à quoi les collègues apprennent à mieux se connaître, des relations informelles s'établissent entre eux.
Étape 5
Le renforcement des relations informelles au sein de l'équipe est également facilité par le deuxième groupe d'événements rassembleurs - soirées festives, compétitions sportives, anniversaires, excursions, etc. Ils peuvent être organisés au bureau ou à l'extérieur, et les raisons peuvent être diverses vacances, anniversaires d'employés ou d'entreprises, réussite de transactions, etc.
Étape 6
Lors de la partie cérémonielle de ces événements, il faut souligner qu'il n'a été possible d'atteindre certains sommets que grâce aux efforts conjoints de toute l'équipe. Il est impératif de noter la contribution distincte de certaines personnes, pour souligner l'importance de leur travail pour l'ensemble de l'entreprise.
Étape 7
Le team building est un excellent événement pour le team building. Le plus souvent, le teambuilding signifie des compétitions sportives, des jeux d'équipe ou des concours, mais il peut aussi s'agir d'événements d'entreprise amusants ou de formations psychologiques visant à apprendre aux employés à interagir et à résoudre des problèmes ensemble. Le team building favorise l'émancipation et le rapprochement des collègues, et il aide les managers à regarder de plus près l'équipe et à déterminer les rôles des employés ("leader", "générateur d'idées", "exécuteur", etc.), ce qui permet en outre de une gestion plus efficace des processus de travail.
