Le marché du travail est surchargé, ce qui signifie qu'il devient de plus en plus difficile de distinguer parmi les candidats à un poste précis qui a été créé pour elle exactement et qui justifiera les attentes placées en lui.
Nécessaire
Stylo, feuille de papier, curriculum vitae des candidats
Instructions
Étape 1
Formuler les exigences. Tout d'abord, vous devez avoir une idée précise du candidat idéal pour le poste. Il est préférable d'écrire toutes les exigences sur papier. Les qualités que vous rechercherez chez un candidat à un poste spécifique dépendent des tâches qu'il doit résoudre. Sur cette base, dressez une liste des connaissances, des compétences et des capacités souhaitées du candidat. Il est également nécessaire de déterminer l'expérience dont vous avez besoin d'un employé et le niveau d'éducation qu'il doit avoir. La prévoyance ne fait pas de mal non plus. Considérant comment votre entreprise se développera à l'avenir, réfléchissez à la façon dont les responsabilités professionnelles de votre employé pourraient changer.
Étape 2
Invitez les candidats à une réunion en face à face. C'est peut-être l'étape la plus cruciale pour laquelle vous devez être bien préparé. Préparez à l'avance une liste des exigences préalablement établies et imprimez également le curriculum vitae de chaque candidat. Ayez un stylo pour pouvoir prendre des notes pendant l'entretien. De plus, il est nécessaire de clarifier personnellement avec les candidats les informations indiquées par eux dans le curriculum vitae. La beauté d'une rencontre personnelle est que vous pouvez identifier les petites choses qui n'apparaissent que dans ce format de communication. Par exemple, faites attention à savoir si le demandeur est arrivé à l'heure, s'il y avait une bonne raison d'être en retard. Ou comment il communique ses pensées, et comment ce style vous convient à vous et à vos valeurs.
Étape 3
Assurez-vous de demander à l'employé potentiel quelles responsabilités et domaines de responsabilité il avait dans son emploi précédent. Combien il y a fait face, ce qui a changé au cours de son travail dans l'entreprise, quelle a été sa contribution personnelle à son développement. Renseignez-vous sur les échecs ou les erreurs dans les activités passées, et ce qu'ils lui ont appris. Vous pouvez également analyser les questions que le candidat pose sur un emploi potentiel. Cette analyse peut indiquer ses valeurs, d'autres objectifs dans votre entreprise. Décidez si ce poste du candidat vous convient et s'il vous sera confortable de travailler avec lui.
Étape 4
Prendre une décision. Veuillez noter que le respect formel des exigences fonctionnelles pour un poste potentiel est une condition nécessaire, mais pas suffisante pour embaucher et non un emploi. Il est également important dans quelle mesure le candidat est solidaire de la mission et de l'idéologie de l'entreprise et de ses dirigeants. Que ses valeurs et ses caractéristiques mentales coïncident avec celles de ses futurs collègues. Après tout, cela dépend du confort du climat social et psychologique de l'employé, s'il continuera à travailler très longtemps pour le bien de l'entreprise ou s'il vous quittera rapidement. Dans tous les cas, ne vous précipitez pas pour prendre une décision, réfléchissez bien à tout et tenez compte des risques possibles.
