Même à l'époque de la domination masculine inconditionnelle, il y avait des femmes qui non seulement prétendaient être le chef de la famille, mais y faisaient également face avec beaucoup de succès. Une autre chose est que les femmes au foyer devaient y parvenir de manière détournée, en dissimulant soigneusement leurs ambitions, afin de ne pas être soumises à la condamnation publique. Or, la femme, dans la plupart des cas, travaille sur un pied d'égalité avec son mari et contribue parfois davantage à la trésorerie familiale. Si elle est naturellement énergique, avec un fort caractère, alors elle prétend souvent être une leader dans les relations.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, le mari et la femme doivent se rappeler fermement qu'être un leader ne signifie pas "supprimer, opprimer, intimider". La famille n'est pas une armée, et encore moins une prison, les relations du type « l'ordre du chef - la loi pour le subordonné » sont ici inappropriées et inacceptables. Le mariage est un art du compromis, et le chef n'aura pas tant à donner des ordres qu'à les convaincre qu'ils ont raison.
Étape 2
Être un leader signifie assumer l'entière responsabilité de la famille. Le succès et la prospérité de la vie de famille dépend de la façon dont le chef s'acquitte de sa tâche. Par conséquent, le mari et la femme doivent peser sobrement, évaluer leurs capacités et leurs capacités. Par exemple, si un mari est délicat, timide, au bord de la faiblesse, il n'a guère besoin de déclarer: « Je suis un homme, donc tout ira comme je le veux ! Surtout si la femme, contrairement à lui, est énergique, décisive, percutante. Mais la femme a simplement honte de revendiquer le leadership, de forcer son mari à agir à sa manière, en recourant à des armes féminines telles que les scandales, les crises de colère, les larmes.
Étape 3
Il vaut mieux se mettre d'accord à l'avance dans quels cas controversés la femme aura le mot décisif, et dans lesquels le mari aura la parole. Cela aidera à éviter les combats inutiles.
Étape 4
Le leader doit se comporter calmement, retenu, confiant, sans rien - ni comportement, ni voix, ni gestes, sans montrer de confusion. En même temps, il doit être capable d'expliquer brièvement, clairement et de manière convaincante pourquoi il doit agir exactement comme il le considère comme correct. Sans cette compétence, il vaut mieux ne même pas bégayer sur les revendications de leadership.
