Le terme « relation familiale » implique l'absence de toute subordination, distance entre les personnes. C'est-à-dire que leur relation est exempte de déférence, de formalité, rappelant davantage une relation amicale ou même fraternelle (d'où le nom). A première vue, c'est bien. On rappelle involontairement le vieux slogan de l'ère soviétique: « L'homme est un ami, un camarade et un frère de l'homme ! Cependant, la relation familière a de nombreux côtés négatifs.
Quels sont les inconvénients de la familiarité
Quand il s'agit de la relation des proches, beaucoup de choses sont naturelles et pardonnables: franchise excessive, intrusion dans "l'espace personnel", voire familiarité. Bien que, bien sûr, les autochtones doivent se comporter avec délicatesse, en évitant le manque de tact, l'arrogance. La famille et les amis sont généralement approchés avec des normes moins strictes que les étrangers. Dans le même temps, le fait même d'une relation étroite permet de revendiquer une attitude particulière, d'attendre de l'aide et du soutien.
Mais quand il s'agit d'étrangers, un tel comportement conduira presque certainement à des querelles, des ressentiments, des conflits. Lorsqu'une personne qui n'est ni un parent proche ni un ami proche se comporte trop librement, se permet d'envahir l'espace personnel de quelqu'un d'autre, a constamment besoin d'attention ou d'aide, cela provoque un mécontentement instinctif et même de l'indignation.
Pourquoi les méfaits de la familiarité fonctionnent
Dans certaines organisations, institutions le principe du "Le moins de formalité possible" est appliqué. Leurs dirigeants pensent que le collectif de travail devrait être comme une grande et amicale famille, et alors tous les employés exerceront leurs fonctions avec diligence, il n'y aura aucun problème de discipline, d'intrigue, d'envie, etc. Par conséquent, non seulement ils traitent eux-mêmes les employés d'une manière familière, mais encouragent également de toutes les manières possibles un tel comportement de leurs subordonnés. Cependant, dans la plupart des cas, le résultat est exactement le contraire de ce qu'ils attendent.
Aucune organisation ne peut fonctionner avec succès sans observer au moins des règles élémentaires de subordination et de discipline du travail. Même le leader le plus démocrate et le plus condescendant doit parfois non seulement encourager, mais aussi punir les employés. De plus, ses ordres et instructions doivent être contraignants, mais comment y parvenir s'il n'est, aux yeux de ses subordonnés, que « un parmi tant d'autres » ? Bien sûr, il ne s'ensuit pas du tout que le patron doit nécessairement être dur, autoritaire, mais il doit garder une certaine distance entre lui et ses subordonnés.
De plus, la familiarité entre les employés conduit souvent à des heures de travail perdues, lorsque des conversations interminables sur des sujets personnels sont menées au lieu de remplir des fonctions officielles. Les gens peuvent se rallier contre n'importe quel employé, et c'est également faux.
